Jin Moen pratar om fem lärdomar från att skapa hårdvaruprodukt.
Hårdvaruprodukt - det är roligare än vad det låter.
BodyBug® är en spelkonsoll - blandning mellan tamagochi och Wii. BodyBug® skall göra samma sak för dans som Guitar hero gjort för gitarrspelande.
Folk skall upptäcka hur KUL det är att röra sig.
Kärnvärden
Rörelse
Kul
Gemenskap
Produkten består av ett par komponenter:
IRL produkt
Virtuell produkt
Programmering av produkten
Man kan tanka hem spel och spela,
Lärdomarna
Att följa sin passion - Jin är både danspedagog och civilingenjör, och i sin forskning undersökte hon hur man kan hitta nya sätt för tekniken att interagera med användaren, inte tvärtom.
Hur upplever man rörelse, vad är viktigt? Det började med en frigolitbit på en fiskelina och gick via den till den nuvarande BodyBugen®.
Magkänsla
Det är viktigt att våga lita på magkänslan. Samarbetet med en designbyrå tog fram snygga grejer, men Movinto valde att gå vidare med en annan designer som tog fram en person snarare än en pryl.
Man måste inte vara världsbäst på allt
BodyBugen® består av egensammansatt hårdvara, men Jin har valt att trots sin ingenjörsbakgrund, inte programmera, inte göra allt själv.
Jin litar på sina utvecklare snarare än att göra allt själv.
Hårdvaran är bara en del - speldesign, addons och communities skall till också.
Teamet är väldigt diversifierat och är bra på mycket. Movinto sitter själva på spelutveckling och community.
Money talks!
10 miljoner sedan 2007
Det kostar pengar och utveckla fysiska saker. Det finns väldigt många komponenter och delar.
Movinto letar efter ytterligare 10 - 15 miljoner för att kunna lansera den.
Generellt sätt är investerare rädda för hårdvara. Kan man tjäna pengar på produkten?
Konsumentprodukt - i Sverige utvecklar vi B2B, inte B2C, kunskapen finns inte om hur man marknadsför och tar en produkt till marknaden.
Datorspelsbranschen är gigantisk - en stor global marknad.
Tjejer - det är riktigt udda inom riskkapitalbranschen. Kvinnor behöver inte lika mycket pengar som män, sägs det eftersom kvinnor fokuserar på tjänster. Det gör inte Movinto Fun. Vill bli ett världsledande företag inom rörelsefokuserade spel.
Tjejer som marknad breddar konsumentbasen.
5 lärdomar
Hitta din passion, men kill your darlings
Lita på magkänslan - men var beredd att ompröva saker
Var inte världsbäst på allt - tro på det du gör
Hela teamet är viktigt - anställ rätt kompetens
Money talks - börja tidigt med finasieringen och var inte rädd för att fråga om pengar
Se till att ha kul och fira ofta!
(vilket jag kan skriva under på att vi gör :))
EDIT:
I DN står det att Movinto utmanar Wii, stämmer det?
Nja, det är det som är lättast att jämföra med.
Kan man hacka den själv?
Ja, vi vill bygga ett API. Användardriven utveckling.
Vad kostar den?
Ungefär 1000 spänn.
Hur använder man den om man är ute på grönbete?
Den är fristående, man kan spela vart man vill, dansa vart man vill.
Kan man sätta den på hunden?
Jajemän.
Huvudmålgrupp?
Barn 8 - 12, dansspelen lite högre.
Marknaden?
Svenska marknaden blir start, sedan Europa, USA och Japan. Det finns ett stort intresse från marknaden.
Hur stor blir första serien?
Beror på finansiering. Vi börjar med en lite mindre serie, och skalar upp.
Vad är det som kostar?
Per komponent så är det batteriet som är dyrast.
Intressant?
Läs även andra bloggares åsikter om Geek Girl Meetup
Showing posts with label Geek Girl Meetup. Show all posts
Showing posts with label Geek Girl Meetup. Show all posts
Saturday, October 24, 2009
Marknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medier
Du måste vara transparent.
Du måste hitta målgruppen - riktade satsningar - hänga där målgruppen hänger
Du måste ge för att få - motsvarar
Skryt vinner inga vänner - ge ett mervärde när du marknadsför
Heidi går igenom case:
Åre. Åre har en Facebookgrupp som skapar känslan av att "snart är det dags". De har också en Twittersida, men den repeterar bara vad Facebooksidan, inte så bra.
EA Sports har örat mot marken. De reagerar på fansens input och gör något av det. Som exempel visar hon en YouTube video från EA som visar Tiger Woods när han går på vattnet - något som var en bug i Tiger Woods spelet. Men istället för att racka ner på användaren gör de något roligt av det.
Saltå kvarn är det tredje exemplet, där VDn twittrade om sin prismodell som Coop ville pressa. Du kan få stöd för din prismodell genom att vara öppen.
Coop kommenterar inte enskilda avtal, men de hade kunnat vara öppna med det. Saltå kvarn "vann" genom att framställa Coop som the bad guy.
Bemz är det fjärde exemplet. De syr upp överdrag till IKEA möbler. Bemz finns både på Facebook och Twitter och byggde ett nätverk genom att hitta "influencers" och vilka personer som är intressanta för att föra "budskapet vidare".
#Fail - cases
Nike - Nike vill inte prata med sina kunder, men kunderna vill prata med NIke. Nike föredrar att man pratar i communityt, men det är en högre tröskel för att delta. Kontentan är att 2 miljoner kunder missas i sammanhanget.
Sony Ericsson - Modebloggare gör reklam, men det känns inte så relevant. Mogi visar hur det funkar och det är lite pinsamt. Det funkar helt enkelt inte.
Pluto Matsal och Bar - Pluto har addat Heidi som kompis på Facebook. Men Heidi är inte kompis med en bar. Hon är hellre ett fan.
Diskussion ensues!
#Hail och #Fail
De som har lyckats, hur har uppföljningen sett ut?
Det är nytt, det är svårt att mäta - men det märks att märkena pratas om och att de får positiv feedback.
Webföretag kan mäta statistik - kommer kunderna ifrån Facebook och Twitter.
Electrolux involverar PR med sociala medier för att både nå kunder och designers, som de tjänar på i långa loppet, men det tar lång tid.
Hur börjar man om från början om man har failat som Nike?
Ta kontakt med Facebookgrupperna och hör om de vill vara officiell kanal.
Man vill att diskussionen fortsätter på det egna Communityt. Man vill samla kommunikationen, men det är kanske inte är optimalt.
Kort sagt, var finns användarna - gå dit. Dialogen är viktigare än platsen där du håller den på .
När sossarna intog Twitter och följde allt och alla blev det uppror och alla blev arga - apropå Plutoexemplet. Mindre intressant diskussion om VEM som var ansvarig.
"Det kan ju ha varit en sosse i Borås". Kort sagt, man spammar inte. Låt användaren söka upp dig.
En lösning på att reboota sitt märke är att starta en bra Facebook grupp och göra det bättre än fansen. Var bättre och var snabbare. Var inte för strikt med dina anställda och policies - hindra inte dina anställda ifrån att sprida ordet.
Varför blir vi så negativt inställda när det är företag som addar? Vad är det som gör att människor får adda, men inte företag?
Tänk på att deklarera varför.
Tänk på att folk ser Facebook som ett virtuellt vardagsrum, det är circle of friends som gäller, inte företag. Passera inte gränsen som företag. Företaget har inte gjort sin hemläxa, helt enkelt.
Gör inget olagligt.
EDIT: Diskussionen fortsätter så klart om hur man kan använda just Facebook för att skapa grupper och fanpages, fördelar och nackdelar med båda sätten att nå användare på.
Best Practicelista? Finns det? Heidi ber om exempel:
Gameshop - skriv "twitter" i beställningen så får du rabatt. De följer spelare och är där när saker händer.
Lindex - Twittrar om relevanta saker för kunderna som följer dem.
Sydsvenskan - En av tjejerna gnäller i Twitter om att tidningen inte kommer och får respons snabbt.
Datorköpare med paj dator blev putt och reagerade på twitter och fick en snabb reaktion.
Den service som gäller på Twitter måste gälla i hela företaget inte bara på Twitter. Det måste genomsyra HELA organisationen, det får inte bli så att Twitter är den officiella kanalen att påverka på.
Spännande diskussion om hur det fungerar i praktiken och om hur kommunikationen förändras. Det går inte att "gömma undan" kommunikationen på samma sätt. Det är inte proffsigt att som Saltå Kvarn utmåla Coop som the bad guy under själva dialogen.
Det som dock är intressant och som man bör bära med sig gällande det är "vad är det som säger att förhandlingar skall ske i hemlighet?" Varför?
Med alla verktygen kommer ett nytt sätt att kommunicera. Men med öppenheten kommer ett nytt sätt att se på avtal - försök att hitta ett professionellt sätt att behandla det på.
Maktpositionerna är viktiga i sammanhanget. Underdogen får alltid stöd. Skulle samma stöd uppstått om Coop gjort samma sak genom att förklara varför de vill sänka priserna.
Nu kan jag inte rapportera mer. Måste byta rum. Jin får klara sig utan mig :)
Intressant?
Läs även andra bloggares åsikter om Geek Girl Meetup
Du måste vara transparent.
Du måste hitta målgruppen - riktade satsningar - hänga där målgruppen hänger
Du måste ge för att få - motsvarar
Skryt vinner inga vänner - ge ett mervärde när du marknadsför
Heidi går igenom case:
Åre. Åre har en Facebookgrupp som skapar känslan av att "snart är det dags". De har också en Twittersida, men den repeterar bara vad Facebooksidan, inte så bra.
EA Sports har örat mot marken. De reagerar på fansens input och gör något av det. Som exempel visar hon en YouTube video från EA som visar Tiger Woods när han går på vattnet - något som var en bug i Tiger Woods spelet. Men istället för att racka ner på användaren gör de något roligt av det.
Saltå kvarn är det tredje exemplet, där VDn twittrade om sin prismodell som Coop ville pressa. Du kan få stöd för din prismodell genom att vara öppen.
Coop kommenterar inte enskilda avtal, men de hade kunnat vara öppna med det. Saltå kvarn "vann" genom att framställa Coop som the bad guy.
Bemz är det fjärde exemplet. De syr upp överdrag till IKEA möbler. Bemz finns både på Facebook och Twitter och byggde ett nätverk genom att hitta "influencers" och vilka personer som är intressanta för att föra "budskapet vidare".
#Fail - cases
Nike - Nike vill inte prata med sina kunder, men kunderna vill prata med NIke. Nike föredrar att man pratar i communityt, men det är en högre tröskel för att delta. Kontentan är att 2 miljoner kunder missas i sammanhanget.
Sony Ericsson - Modebloggare gör reklam, men det känns inte så relevant. Mogi visar hur det funkar och det är lite pinsamt. Det funkar helt enkelt inte.
Pluto Matsal och Bar - Pluto har addat Heidi som kompis på Facebook. Men Heidi är inte kompis med en bar. Hon är hellre ett fan.
Diskussion ensues!
#Hail och #Fail
De som har lyckats, hur har uppföljningen sett ut?
Det är nytt, det är svårt att mäta - men det märks att märkena pratas om och att de får positiv feedback.
Webföretag kan mäta statistik - kommer kunderna ifrån Facebook och Twitter.
Electrolux involverar PR med sociala medier för att både nå kunder och designers, som de tjänar på i långa loppet, men det tar lång tid.
Hur börjar man om från början om man har failat som Nike?
Ta kontakt med Facebookgrupperna och hör om de vill vara officiell kanal.
Man vill att diskussionen fortsätter på det egna Communityt. Man vill samla kommunikationen, men det är kanske inte är optimalt.
Kort sagt, var finns användarna - gå dit. Dialogen är viktigare än platsen där du håller den på .
När sossarna intog Twitter och följde allt och alla blev det uppror och alla blev arga - apropå Plutoexemplet. Mindre intressant diskussion om VEM som var ansvarig.
"Det kan ju ha varit en sosse i Borås". Kort sagt, man spammar inte. Låt användaren söka upp dig.
En lösning på att reboota sitt märke är att starta en bra Facebook grupp och göra det bättre än fansen. Var bättre och var snabbare. Var inte för strikt med dina anställda och policies - hindra inte dina anställda ifrån att sprida ordet.
Varför blir vi så negativt inställda när det är företag som addar? Vad är det som gör att människor får adda, men inte företag?
Tänk på att deklarera varför.
Tänk på att folk ser Facebook som ett virtuellt vardagsrum, det är circle of friends som gäller, inte företag. Passera inte gränsen som företag. Företaget har inte gjort sin hemläxa, helt enkelt.
Gör inget olagligt.
EDIT: Diskussionen fortsätter så klart om hur man kan använda just Facebook för att skapa grupper och fanpages, fördelar och nackdelar med båda sätten att nå användare på.
Best Practicelista? Finns det? Heidi ber om exempel:
Gameshop - skriv "twitter" i beställningen så får du rabatt. De följer spelare och är där när saker händer.
Lindex - Twittrar om relevanta saker för kunderna som följer dem.
Sydsvenskan - En av tjejerna gnäller i Twitter om att tidningen inte kommer och får respons snabbt.
Datorköpare med paj dator blev putt och reagerade på twitter och fick en snabb reaktion.
Den service som gäller på Twitter måste gälla i hela företaget inte bara på Twitter. Det måste genomsyra HELA organisationen, det får inte bli så att Twitter är den officiella kanalen att påverka på.
Spännande diskussion om hur det fungerar i praktiken och om hur kommunikationen förändras. Det går inte att "gömma undan" kommunikationen på samma sätt. Det är inte proffsigt att som Saltå Kvarn utmåla Coop som the bad guy under själva dialogen.
Det som dock är intressant och som man bör bära med sig gällande det är "vad är det som säger att förhandlingar skall ske i hemlighet?" Varför?
Med alla verktygen kommer ett nytt sätt att kommunicera. Men med öppenheten kommer ett nytt sätt att se på avtal - försök att hitta ett professionellt sätt att behandla det på.
Maktpositionerna är viktiga i sammanhanget. Underdogen får alltid stöd. Skulle samma stöd uppstått om Coop gjort samma sak genom att förklara varför de vill sänka priserna.
Nu kan jag inte rapportera mer. Måste byta rum. Jin får klara sig utan mig :)
Intressant?
Läs även andra bloggares åsikter om Geek Girl Meetup
Djävulskattungen realtidsrapporterar från Geek Girl Meetup 09
Andie och Heidi inleder starkt med ett välkomstföredrag, där Andie förklarar att Geek Girl Meetup är något vi själva gör, inget de anordnar.
Är du intresserad av att fixa något, ser du brister, åtgärda dem!
Heidi pratar om att vinna, och vad det innebär att vinna. Vinner vi genom att tävla mot andra, eller vinner vi genom att utvecklas.
"Att vinna är att leda", säger hon, och vill att vi funderar på den stunden vi vågar ta oss från att fundera till att aktivt genomföra. Då leder vi. Då följer vi inte längre.
intressant?
Läs även andra bloggares åsikter om Geek Girl Meetup
Är du intresserad av att fixa något, ser du brister, åtgärda dem!
Heidi pratar om att vinna, och vad det innebär att vinna. Vinner vi genom att tävla mot andra, eller vinner vi genom att utvecklas.
"Att vinna är att leda", säger hon, och vill att vi funderar på den stunden vi vågar ta oss från att fundera till att aktivt genomföra. Då leder vi. Då följer vi inte längre.
intressant?
Läs även andra bloggares åsikter om Geek Girl Meetup
Subscribe to:
Posts (Atom)
